X
Büyük Ayrışmada Dijital Etkisi: Erken Davranan Kazandı

Büyük Ayrışmada Dijital Etkisi: Erken Davranan Kazandı

ABONE OL
Ocak 7, 2022 06:18
Büyük Ayrışmada Dijital Etkisi: Erken Davranan Kazandı
0

BEĞENDİM

ABONE OL

McKinsey & Company, ‘McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021’ raporunu yayınladı. 

Dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankaların, pandeminin de tesirleriyle, geri kalanlardan daha bariz halde ayrıştığını ortaya koyan raporda; önümüzdeki yılların, ortayı kapatmak isteyenler için kritik değer taşıdığına vurgu yapıldı.

Bankacılık bölümünde büyük ayrışma

İdare danışmanlığı firması McKinsey & Company, bankacılık kesimine yönelik hazırladığı raporunu aktaran Bloomberg HT haberine nazaran, bu yıl on birinci sefer yayınladı. Bankaların, pandemi sürecinde nasıl ilerlediğini inceleyen ‘McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021’ raporu, dalda yaşanan büyük ayrışmaya dikkat çekiyor.

Raporda, dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankalarla, geride kalanlar ortasındaki bu ayrışmanın, pandemiyle birlikte daha da bariz hale geldiği belirtiliyor. Geride kalanların ortayı kapatmak için kısa bir müddeti olduğu vurgulanan raporda, geçmişte yaşanan krizlere yönelik tahlillerin sonuçları da paylaşılıyor. Bu tahlillere nazaran; krizlerden sonraki tüm ekonomik toparlanma döngüsü boyunca üretilen pahaların üçte ikisi, birinci iki yıl içinde yaratılıyor. Rapor ayrıyeten, bankaların önümüzdeki yıllarda ekonomik mukadderatını etkileyecek faktörleri; coğrafya, müşteri tabanı, ölçek ve iş modeli başlıkları altında ele alıyor. Daha başarılı sonuçlar elde eden bankaların güçlü tarafları daha yakından inceleniyor. Rapor, CEO’ların ve strateji belirleyenlerin dikkate alması gereken değerli iş modeli sorularının yanı sıra büyümenin ve refahın anahtarını arayan bankalar için nelerin mümkün olduğuna dair örneklerle sona eriyor.

599 kurumdan 65’i kazanıyor

McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021 Raporu şu bulguları içeriyor:

• Bankaların yanı sıra fintechler ve uzmanlar da dahil bir bütün olarak finansal hizmetler kesimi, öbür kesimlerle karşılaştırıldığında 1,3 kat üzere düşük bir öz kaynak bedeliyle süreç görüyor. Yalnızca bankalara bakıldığında değerlemelerin ortalaması 1 kata kadar düşüyor ve oyuncuların yarısının süreç kıymeti, öz kaynak bedelinin altında kalıyor.

• Bu genel tablonun yanı sıra bölümün eklediği 1,9 trilyon dolarlık piyasa bedelinin yüzde 50’sinden fazlasını; ödeme uzmanlarından, Borsalardan ve kimi menkul değer firmalarından oluşan kesimin öne çıkan oyuncuları ele geçiriyor.

• Tahlil edilen 599 kurumdan yalnızca 65’inin tüm kazanımları elde ediyor olması, raporda öne çıkan büyük ayrışmanın temelini oluşturuyor.

Bankalarda ayrışmanın temelindeki 4 faktör

McKinsey uzmanlarının tahlillerine nazaran; bankacılık dalında ortaya çıkan büyük ayrışmanın temelinde, dört ana faktör bulunuyor. 

Bunlardan; coğrafyanın, müşteri tabanının ve ölçeğin değiştirilmesinin bankalar için güç olduğu belirtiliyor. 

Dördüncü faktör olan iş modelinin ise bankaların ayrışmada kazananlar tarafına geçmelerini sağlayabilecek alan olduğunun altı çiziliyor.

Müşterinin hayatına dahil olmak kıymetli

Genel olarak fintech’lerin ve uzmanlaşmış finansal hizmet sağlayıcılarının birçoğunun global bankalardan daha yüksek paha artışı yarattığını ortaya koyan rapor, bankaların geleceğe yönelik iş modelini oluştururken sahip olması gereken yetenekleri üç başlık altında topluyor. 

McKinsey uzmanlarına nazaran; bankaların öncelikle özel müşteri muhtaçlıklarını, farklı ve şahsileştirilmiş bir tecrübeyle çözmek için dijital kanalları ve ekosistemleri kullanması büyük kıymet taşıyor. 

Böylelikle bankalar, daha fazla temas noktası ve daha fazla sahiplenme ile müşterilerin hayatlarına dahil olabiliyor. Bu süreçte elde ettikleri iç görüleri, müşterileriyle daha güçlü bağlar kurmak için kullanıyor. Başarılı bankların sahip olduğu ikinci yeteneğin ise daha az sermaye ağır ve daha fazla büyüme odaklı bir ekonomik modelle yatırımcıları kendine çekmesi olduğu belirtiliyor. Bu bankalar yalnızca finansal aracılık yerine, hizmetler ve kurullar aracılığıyla müşterilerinden para kazanmayı ve bu formda büyümeyi hedefliyor. Son olarak da kelam konusu başarılı bankalar daha süratli ve daha esnek oluyor. Hem organik olarak hem de satın almalar yahut iştirakler yoluyla müşteri gereksinimlerine karşılık veren hizmetler sunuyor. En güzel yetenekleri çekerek müşterileri memnuniyetini sağlamaya odaklanıyor.

‘Bankalar pandeminin baskılarına dijital yatırımlarla dayandı’

Pandeminin bankalar için bir çağın sonunu işaret ettiğini belirten McKinsey Kıdemli Ortağı Gökhan Sarı; ‘2008 global mali krizini atlatan bankalarla yola devam eden bölüm, pandemiye kadar geçen müddet içinde; sermayeyi tekrar inşa etti, yeni düzenlemelere ahenk sağladı. Müşterilerle bağlantılarını güçlendirmek ve hizmet süreçlerinden daha fazla verimlilik elde etmek için dijitale yatırım yaptı. Bütün bu atılımlar işe yaradı ve bankalar, 2020’de pandeminin baskılarına dayanmayı başararak sermaye rezervlerini yükseltti. Bu olumlu tabloya karşın daldaki kârlılık yüne de düştü. 2011’de yüzde 8 olan bankacılık dalının global ölçekte öz kaynak getirisi, 2020’de yüzde 6’ya kadar geriledi. Yaşanan toparlanmayla birlikte, bu oranın 2025 yılına kadar yüzde 7 ila 12 ortasına yükseleceğini öngörüyoruz ‘ dedi.

Krizden sonraki birinci iki yıl değerli

Önümüzdeki birkaç yılın bu raporda vurgulanan büyük ayrışmanın gerçek tarafında yer almak isteyen bankalar için çok kıymetli olduğuna vurgu yapan Gökhan Sarı kelamlarını şöyle sürdürdü: 

‘Daha evvel yaşanan krizleri incelediğimizde de görüyoruz ki; toparlanma döngüsü boyunca üretilen kıymetlerin kıymetli kısmı krizden sonraki birinci iki yılda elde ediliyor. Ayrıyeten birinci yıllarda büyümeye yönelik gözü pek adımlar atan kurumlar, çoklukla bu kazanımlarını daha uzun vadede elinde tutuyor.’

En az 10 karakter gerekli


HIZLI YORUM YAP

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.